Conseils, assistance, appui technique

Objectif

Soutenir et accompagner le dirigeant dans son quotidien, ses démarches qualité, son organisation, son management…

  • Optimisation des coûts, prix de revient, process, etc.
  • Management de transition pour répondre efficacement à un besoin ponctuel de direction.
  • Améliorations des performances.
  • Administration des ventes.

Exemple de réalisation

  • Mise en place d’un atelier transformation agro-alimentaire.
  • Aide à la mise en place, plans, hygiène ….
  • Recherche de fournisseurs, mise en place des process et procédures, création gamme, tarifs, étiquetage…
  • Stratégie et développement commercial, constitution base client, plan d’action commercial…
  • Résultat de 0 à 130 K€ en 3 mois

Quelques raisons d’externaliser

  • Vous misez sur la flexibilité et la souplesse au gré de vos besoins et selon l’évolution de la conjoncture.
  • Vous n’avez pas besoin d’une équipe au complet en permanence.
  • Vos activités sont saisonnières, vous avez un professionnel disponible chaque année qui connaît vos produits et votre savoir-faire.
  • Une crise à gérer, un projet stratégique.
  • Rentabiliser l’outil de production, gérer une forte croissance.
  • Vos innovations sont un réel succès, vous avez un professionnel qualifié disponible immédiatement.
  • Votre concurrent vous détrône, la conjoncture est difficile, nous adaptons ou stoppons notre contrat, la réduction de coûts est immédiate.
  • Vous gérez au mieux vos coûts sans les contraintes de la gestion de personnel.
  • Vous réduisez vos coûts fixes.
  • Vous concentrez vos efforts sur le cœur de votre métier.
Champ de blé
Champ de soja