Objectif
Soutenir et accompagner le dirigeant dans son quotidien, ses démarches qualité, son organisation, son management…
- Optimisation des coûts, prix de revient, process, etc.
- Management de transition pour répondre efficacement à un besoin ponctuel de direction.
- Améliorations des performances.
- Administration des ventes.
Exemple de réalisation
- Mise en place d’un atelier transformation agro-alimentaire.
- Aide à la mise en place, plans, hygiène ….
- Recherche de fournisseurs, mise en place des process et procédures, création gamme, tarifs, étiquetage…
- Stratégie et développement commercial, constitution base client, plan d’action commercial…
- Résultat de 0 à 130 K€ en 3 mois
Quelques raisons d’externaliser
- Vous misez sur la flexibilité et la souplesse au gré de vos besoins et selon l’évolution de la conjoncture.
- Vous n’avez pas besoin d’une équipe au complet en permanence.
- Vos activités sont saisonnières, vous avez un professionnel disponible chaque année qui connaît vos produits et votre savoir-faire.
- Une crise à gérer, un projet stratégique.
- Rentabiliser l’outil de production, gérer une forte croissance.
- Vos innovations sont un réel succès, vous avez un professionnel qualifié disponible immédiatement.
- Votre concurrent vous détrône, la conjoncture est difficile, nous adaptons ou stoppons notre contrat, la réduction de coûts est immédiate.
- Vous gérez au mieux vos coûts sans les contraintes de la gestion de personnel.
- Vous réduisez vos coûts fixes.
- Vous concentrez vos efforts sur le cœur de votre métier.
